紙卡板該如何應對旺季生產_東莞市华人策略论坛紙品有限公司
歡迎來到東莞市华人策略论坛紙品有限公司!
华人策略论坛資訊動態
聯係我們

東莞市华人策略论坛紙品有限公司
電話:0769-81738085
傳真:0769-83267661
聯係人:薑先生 13538504883
            楊先生 13532687669
郵箱:KX8085@163.com
地址:東莞市寮步鎮向西村東區路88號

常見問題
您當前的位置是:網站首頁>>常見問題

紙卡板該如何應對旺季生產

發布時間:2018-03-09 16:34:01  瀏覽次數:

       作為社會服務性行業,紙卡板行業的生產狀況與其他行業的市場趨勢密切相關,絕大多數紙卡板廠的生產淡旺季幾乎都是隨著市場走勢而變化的。紙卡板廠旺季生產中往往容易暴露出一些問題,其中最為突出的就是產品交貨期和產品質量方麵的問題。實際上,旺季生產中出現的問題,不僅是淡季生產時因忽略生產規劃和管理而留下的後患,也是生產能力局限性和市場營銷盲目性問題。所以,紙卡板廠隻有正確了解和認識市場,掌握旺季生產的趨勢,對企業的營銷管理工作進行宏觀的規劃和管理,使各項工作有條不紊地進行,才能在繁忙的生產中穩步實現產品交貨期和產品質量的雙贏。

  1、做好市場分析和預測是關鍵

  對於紙卡板廠經營決策層來說,隻有善於審時度勢,準確觀察和分析市場行情與走向,才能在紙卡板生產旺季中忙而不亂,忙得有價值。如果存在很大的盲目性,一到生產旺季就常常會暴露出一連串問題,不是原材料供應不上,就是設備配件供應不足;不是生產能力受限、交貨不及時,就是產品質量總出問題;不是生產缺工嚴重,就是生產故障頻繁發生;甚至有的企業不僅沒有因生產旺季而帶來興旺的局麵,反而是生產越忙,企業虧損越多。這些問題暴露出企業經營決策層在市場分析、預測以及日常管理上的諸多工作失誤。因此,做好市場分析、預測以及日常管理至關重要。對於參與競標的紙卡板廠來說,既要積極參與競標,又要穩重、理性地進行投標,避免因市場分析、預測和決策上的偏差而陷入誤區,使企業在惡性循環中難以自拔。因此,筆者認為參與競標的紙卡板廠,首先,應了解和掌握終端用戶對產品質量的要求,對企業自身生產能力和質量控製能力的適應性,有準確的定位和把控;其次,應對訂單的生產成本構成和原材料供應市場趨勢進行準確、理性的觀察和分析,為準確投標提供合理的依據;最後,企業的生產能力若有很大的局限性,最好不要盲目參與市場競標,不亂投低於市場價的標,不走不正當行業競爭的道。總之,正確的市場分析就是要冷靜、理性地看待市場,既要看到市場發展可能給企業帶來的機遇,又要分析市場變化可能給企業帶來的某種風險;既要積極迎合市場需求,又要看到企業自身的不足,根據企業實際生產能力量力而行。

  2、做好旺季生產的準備工作

  紙卡板廠的生產旺季大致分為三種情況,一是節日性生產旺季,二是季節性生產旺季,三是突發性生產旺季。旺季生產一般表現為生產原材料投入大、勞動力付出高度集中、生產設備處於高負荷運轉,而要想保證這三個環節在旺季生產時處於良好的狀態,就應在淡季生產期間做好準備工作。

  首先,應根據市場趨勢適當備好一定量的原輔材料,特別是原紙、黏合劑、油墨等用量較大的原輔材料。因為淡季生產期間原輔材料價格相對較低,所以,在資金和庫存成本處於可控範圍內的情況下,適當囤積生產原輔材料,有利於降低旺季的生產成本,提高利潤空間。

  其次,由於紙卡板廠在淡季生產期間相對較閑,因此在此期間應注重對員工的技術培訓,以及做好質量和生產安全教育,使員工進一步熟悉和了解企業的經營管理方向、生產操作程序和相關製度,增強質量和安全意識,從而為提高旺季生產效率和產品質量提供有力的人力資源保障。

  此外,在淡季生產期間,還應做好設備的檢修和保養工作,特別是紙卡板生產的主要設備(如印刷機、單麵機、自動覆麵機和模切機等),要有計劃、有秩序地安排檢修,對於設備容易磨損的部位或關鍵部件,該更換零部件的要及時更換,該拆下清洗或潤滑的要處理到位,從而達到提高設備精度和生產效能的目的,進而避免旺季生產期間設備故障的發生。
       更多 紙卡板 相關新聞點擊“http://www.520huadi.com”

更多